8月6日，基金公司召开2020年中工作会议。会议深入贯彻落实集团公司第一次党员大会和年中工作会议精神，总结上半年工作，分析当前经济形势和经营环境，部署下半年工作。促进基金公司进一步转型升级，明晰业务发展方向，强化项目落地效率和管理提升，夯实可持续发展的业务基础。会议由基金公司党支部书记、执行董事周飞主持，陕西金资党委委员、副总经理宁军兴出席会议并讲话。会议邀请集团各主要业务部门及风险合规部负责人列席了会议。

宁军兴充分肯定基金公司在上半年中所取得的成绩，希望公司继续保持良好势头，抢抓机遇。下一阶段主要目标是在做好协同的基础上，增强内生拓展的能力，增强自身展业和可持续发展能力。宁军兴提出六点具体要求：一是加快理念转变，聚焦重点项目落地。市场不会穷尽，只有理念会穷尽。深入分析市场及客户，深挖市场需求，开展一二级市场的联动，抓住业务真正的“魂”。明确专人，明确时间，聚焦重点业务落地。二是加快投研体系建设，内生研发与外脑借入相互结合。围绕产融发展，招商引资，建立“朋友圈”。三是加强市场拓展，深化与客户的合作空间，提高客户粘性。关中科技协同基金要采取“投资+招商”合作的方式拓展市场。四是加强投后管理能力建设。强化投后管理意识，高度重视投后管理，尤其是二级市场的投后管理工作。五是加强协同配合，坚持问题导向，修订、细化、完善业务协同管理办法的实施细则。六是加快机制建设，以机制建设保障可持续发展。

周飞在总结讲话中要求要以归零的心态再出发，切实强化五种能力建设，以制度建设落实集团公司战略布局。建立健全募集奖励机制；强化投后管理制度建设；理顺主动协同机制；建立项目跟投机制。

总经理万程在半年度工作报告中提出要深入分析市场，细化业务战略。在业务开展上，坚持三项基本原则：“坚持优先上市公司兼顾PE投资，坚持优先股权兼顾债权，坚持优先省内兼顾省外”。做好业务布局，进一步提升业务承揽能力，增强可持续发展能力。明确了公司未来业务发展聚焦在上市公司纾困、资本市场创新业务、债转股、问题资产重组、资本赋能与价值管理业务、股权投资与招商引资、服务省内国企资产证券化和混改等八个业务方向。对下半年重点项目落地进度进行了部署。提出了坚持党建引领业务发展，建立健全各项激励约束机制，深入推进团队管理，强化与协同职能定位，提升资金募集能力，提升投研能力，加强投后管理等七项具体措施。

会上，基金公司业务骨干针对“新金融工具会计准则转换对股权投资项目的影响”，“股权投资业务投后管理”两个主题进行了交流培训，取得了较好的培训效果。

基金公司将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实集团公司第一次党员大会及年中工作会议的各项部署，聚焦主业主责，强化使命担当和目标导向，为公司建设具有较强竞争力的全国知名金融机构贡献基金力量。