1 月 17日，金资基金通过企业微信形式召开 2021 年度员工考核述职评议大会。公司党支部书记、执行董事王绍文出席会议并讲话，党支部副书记、总经理万程主持会议，全体员工参加。

会上由公司风险总监曹晓宁介绍了2021 年度绩效考评办法，金资基金全体员工依次围绕 2021 年学习、工作和勤勉尽责等情况进行了述职，通过复盘总结过去一年中的工作学习表现，展示工作成果，挖掘出工作中的经验，并反思自身不足以及下一步改进方向，同时针对公司战略定位、业务拓展、内控管理、机制创新等方面提出意见建议。

在认真听取大家发言后，王绍文从党建引领、治理体系、经营业绩、投研能力、员工队伍以及业务可持续发展等六个方面充分肯定了公司 2021 年取得的工作成绩，并指出2022 年是党的二十大召开之年，也是公司“十四五”规划全面落实、新发展格局全面布局的一年，希望公司以“稳字当头、稳中求进”的发展总基调，顺利完成“轻资产”转型，在 2022 年及“十四五”新征程中再创佳绩。

王绍文强调下一步工作发力重点：一是优化落实“十四五” 战略规划。未来五年将严格按照战略规划及私募股权基金行业发展特点，打造专业化、高效化、名副其实的全国一流私募股权公司。真正围绕陕西“十四五”规划重点突出的 23条重点产业链，深耕符合我司特点的投资领域，扩大募集范围，设立集合制产业基金，构建多元化、可持续的业务结构。二是积极融入秦创原建设。作为省属企业子公司，应发挥主业主责担当，以支持参与秦创原建设为主抓手，紧紧牵住科技创新这个“牛鼻子”，借助秦创原的机遇，下好科技创新先手棋。同时，加强“走出去”力度，发挥北京事业部设立的作用，充分挖掘省内外优质股权投资标的，挖掘亮点项目，实现更大突破。三是持续优化能力体系，提升管理效能。打造符合基金管理公司特点的人才管理团队，进一步细化完善公司机构设置和人员“三定”方案，理顺和明确部门职能。结合行业特点和业务特征，搭建“募投管退”全流程激励的绩效考核体系，差异化设置考核指标，突出募资规模、投资研究、投后管理等指标，探索建立长周期的考核评价体系和收入分配机制，使考核评价指标更全面、更准确、更科学、更严密。

万程在总结讲话时指出，绩效考评是公司健全考核机制的重要举措，也是评价工作实绩的重要方式，对于打造高素质的人才队伍，推进公司高质量发展具有重要的意义。希望大家一定要利用此次考核述职的机会复盘总结，切实增强责任感和使命感，在 “十四五”新开局的重要关键年，坚持突出政治引领、强化业务落地、提升募资能力、打造品牌价值，加快“走出去”步伐，抢抓机遇，推动公司高质量发展。