3 月 5 日，陕西信用增进公司召开 2020 年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实陕西金资 2020 年工作会议精神，全面回顾总结公司 2019 年工作，围绕存在问题和面临挑战，分析当前经济形势和经 营环境，聚焦高质量跨越式发展开展交流研讨，安排部署2020 年各项重点工作。陕西金资党委书记、董事长冷劲松出席会议并讲话，陕西金资总经理孔兵主持会议。

冷劲松充分肯定了陕增进成立以来取得的各项成绩，指出自公司成立以来，变更信用增进机构始终是公司不变的初心和不懈努力的目标，此次机构转型和内部机制改革打通了信用增进公司未来发展的通道，将是陕增进实现跨越式发展的开端。他对公司转型后的运营理念和经营目标提出了四点要求：一是要有坚持执着的工作作风，继续保持并发扬陕西金资及信用增进坚持不懈、坚定不移、创新求变的优良传统，实现公司经营业绩、市场份额的大幅提升，赢得市场、合作单位等各方面认可；二是要保持锐意改革的勇气，深刻理解此次机制体制改革的重大意义。陕增进在注册资本增加至 40 亿后，需要通过创新体制机制实现公司高质量发展。此次改革以解决问题为导向，以主动作为为载体，既为引入外部优秀人才腾出了空间，又打破了现有人员晋升发展的“天花板”。真正激发组织活力，打造政治过硬、本领高强、纪律严明的高素质团队；三是要把握机遇，充分发挥 AAA 信用评级和信用增进机构的牌照优势，积极申请银行间债券市场合格投资人资格，力争获批同业拆借资质，将叠加机遇转化为现实生产力；四是要持续创新，进一步提升专业能力。要在风险防控的前提下充分发挥差异化优势，聚焦优质产品和特色业务，找准发展赛道，深耕细作，立足陕西，面向全国，实现高质量的大踏步发展。

孔兵在总结讲话中要求，陕增进经过三年发展，无论是资金本体量，还是稀缺牌照资源优势，都非同一般小公司，而是肩负重要使命的新机构。下一步，要在加强研究上下功夫，深入研究探讨转型为信用增进机构后的发展路径、盈利模式、风险识别等关键要素；要强化创新思维，充分认识信 用增进机构的本质特征，加强对风险对冲工具的研究，打造具有公司特色的信用增进产品体系；要不断提升公司治理能力，健全风险控制体系，重视公信力市场风险，不断夯实人力资源基础，实现公司产品标准化，业务发展可持续。

陕西金资党委委员、副总经理兼陕增进董事长常磊代表公司作了工作报告，对 2020 年的业务发展思路和重点工作作了部署。报告科学研判了当前形势，深刻剖析了转型之后“脱胎换骨”变革，不断强化顶层设计，发挥对发展战略、产品创设、市场培育的统领作用，全方位提高工作技能，提升工作系统性和精细化水平，实现基础管理工作与重点难点同步突破，确保全力开创跨越式发展新局面。

会上，常磊与各部门责任人签订了《2020 年经营业绩目标考核责任书》。路修苹、闫超等 7 名员工代表作了交流发言，围绕公司定位与当前主要任务思考、市场主攻方向与角色定位、筹资与融资、风险把控、人才队伍建设、“增投交”一体化等主题开展了业务交流研讨。

2020 年，陕增进将持续践行“善为者、途必广”企业价值观，切实履行“化险融通、众行致远”的使命担当，以变更信用增进公司为契机，凝聚共识、坚定信心，谋求新突破，实现新跨越，全力开创跨越式发展新局面。