为深入贯彻落实集团公司2019年一季度经营形势分析会精神，4月18日陕投保召开一季度经营形势分析会，总结一季度经营情况，安排部署下一步工作。会议由董事长常磊主持，全体员工参加。

 会前，组织全员原原本本学习了集团公司2019年一季度经营形势分析会材料，认清形势，统一思想，坚定信心。各部门围绕全年考核任务，立足部门实际制定重点工作计划，进一步明确了任务目标。

会上，总经理王全新全面梳理公司一季度经营情况，深入分析了当前存在的项目储备较少等问题，提出要重点做好业务拓展及客户划分、加强同业调研和政策研究、妥善处置存量业务风险、开展管理沟通及业务能力培训等重点工作。会议还听取了一季度财务分析报告和风险管理报告，以及各部门关于年度重点工作安排的汇报。

常磊在讲话中指出：一是正确认识担保公司经营发展阶段和一季度工作成果，既要看到取得的成绩，找准自身在业务范围、资金等方面的优势，也要认识到发展的短板和问题，抢抓机遇，补齐短板，争取迎头赶上。二是强化人才队伍建设，加强员工职业素养建设，为公司发展奠定坚实的人才队伍基础。着力解决好管理与服务的关系，引导帮助员工养成勤于思考、主动作为的工作习惯，使之真正成为“岗位的主人”，营造干事创业的良好氛围，凝聚全员智慧推动公司高质量发展；三是要进一步增强工作的前瞻性、计划性与科学性，做到提前谋划、周密部署、有序推进。重点加强上下级之间、部门之间的沟通交流，确保标准一致、信息共享、协同合作。四是要加强学习研究，积极主动学习新政策、新理念、新业务模式，提高逻辑思维和系统思维能力，不断拓宽视野，推动公司行稳致远发展。

常磊强调，二季度是全年工作的关键发力时期，要紧盯考核目标，强化措施，加大力度，确保6月份实现“双过半”，为下一步推进业务创新奠定坚实基础。