7月25日，陕西信用增进公司召开2022年年中工作会议。会议全面贯彻陕西金资2022年年中工作会精神，深入分析形势、总结经验成果、系统谋划发展，安排部署下半年重点工作。陕西金资党委副书记、总经理孔兵，党委委员、副总经理宁军兴应邀出席会议。公司党委书记、董事长崔坤总结发言，党委副书记、总经理黄福臣作工作报告，全体员工参加会议。

孔兵指出，陕西增信上半年聚焦主业主责，勇于担当作为，经营发展迈上新台阶。下半年面对错综复杂的市场环境，要提高认识、顺势而为、趋利避害，保持奋发有为的精气神，持续开创高质量发展新局面。孔兵要求，要准确把握高质量发展核心要义。持续探索增信行业可持续发展的盈利模式，坚持稳字当头、稳中求进，着力优化业务结构、创新产品体系、兼顾盈利数量和质量，扎实做好风险防控，不断夯实发展基础。要持续增强本领提升核心竞争力。公司层面要强化危机意识，加快各类业务资质申请，突出差异化特色，不断筑牢市场竞争的护城河。员工层面要努力提升专业能力，坚持在学习中增长才干，实现个人成长和事业发展同频共振。要不断塑造陕西增信良好品牌形象。品牌建设是一项系统工程，与每位员工息息相关，要坚持整体推进和重点突破相统一，围绕信用、管理、团队、投研等多维度统筹发力，形成品牌辨识度高、客户认可度高、政府满意度高、股东支持度高、员工幸福感高的良好发展局面。

    宁军兴在讲话中指出公司上半年深入践行“必答题”、投研能力不断增强、全面风险管理认知明显提升，团队精神朝气蓬勃，各项工作取得实效。下一步，要加快打造全面风险管理体系，通过存量风险计量、区域市场风险预判、风险管理系统建设，显著增强风险把控能力，为业务发展保驾护航。要深耕陕西省内区县市场，通过陪跑赋能积累经验，培养“选择客户、揭示风险”专业能力，持续拓展生存空间，为稳健经营夯实基础。要持续提升投研能力，凝聚主动学习、创新研究的良好氛围，提升团队专业素养，打造高水平人才队伍。要优化客户结构，加快开发产业类、金融类客户，不断丰富客户构成，深入践行服务实体经济发展的使命担当。

崔坤作《团结奋进 求实创新 善作善成 以实干实绩助推公司高质量发展》主旨讲话，系统分析了上半年工作成果及面临的机遇挑战，指出公司距离高质量发展还有很长的路要走，还有大量的工作要做，要坚持“星夜赶考”，更要时刻不忘“抬头看路”，重点围绕改进工作方法、营造良好氛围、优化人才队伍三个方面夯实发展基础，在强化主业主责、加强协同联动、提升法人治理、坚持党建引领等领域持续发力，激扬勇立潮头、敢涉险滩的精气神，鼓足干劲再出发，确保全面实现年度目标，加快打造国内一流债券市场风险管理机构。黄福臣以《深耕区域 陪跑赋能 打造 AMC 基因特色的一流风险管理机构》为题，全面总结上半年业务经营情况，提出公司面临着复杂的外部环境，要扎实做好项目开发储备、创新产品研发、业资财一体化、风险体系建设、治理能力提升等方面工作，筑牢可持续发展的根基，为奋力实现全年目标任务奠定坚实基础。

员工大讲堂环节，付思谕分享了信用保护凭证的优势特点及创设流程，提出创新开展信用保护凭证业务的新思路。余嗣辉结合自身债券交易操作实践，介绍了做市交易、提升杠杆、信用下沉等交易操作策略。李彦辰围绕三年驻村扶贫工作，分享了陕西金资帮扶工作具体成果及参与扶贫工作的经历感悟。

按照会议安排，合规风控部、资金财务部、综合办公室作专项报告，各业务部门负责人围绕下半年工作计划作表态发言。    

下半年，陕西增信将在陕西金资党委的坚强领导下，继续保持“勤快严实精细廉”的作风，鼓足干劲再出发,砥砺奋进续新篇，为陕西金资高质量发展贡献更大力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。