4月6日，陕西信用增进有限责任公司召开月度专题工作会，全面总结一季度工作经营情况，通报公司人员调整情况，安排部署下一阶段重点任务。陕西金资党委委员、副总经理常磊出席。

会议对一季度工作经营情况进行通报。会议要求，在业务方面，要压紧压实担子，爬坡过坎，加快项目推进，业务部门要以“咬定青山不放松”的精神，精耕细作，紧盯项目进度，做好客户服务，集中力量、追赶超越，在4月实现一批项目落地。公司上下要聚焦全年十大重点难点任务，加强内部协同，坚持稳中求进，夯实发展基础，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”。

会议通报了公司人员调整，职级套改及部分人员职级薪酬调档情况。会议指出，本次公司人员调整和职级薪酬调档，体现了集团党委深入落实“三项机制”要求和坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人导向，充分彰显了集团党委对人才队伍建设的重视，对陕增信发展的支持。

常磊指出，人才队伍建设对公司高质量发展起着关键作用，要深刻认识集团党委此次人员调整和职级套改的重要意义，准确把握集团选人用人导向，不断提升自身能力，加快个人成长，推动公司高质量发展。并就做好下一阶段工作提出要求。一是要加强沟通。在大风控模式下，树立大局意识，主动做好沟通衔接，充分发挥风险对业务保驾护航的作用，凝聚公司发展动力；二是要树立标准。根据成熟经验，建立标准流程，做到信息对称，通过标准模板将复杂问题简单化，用标准化制度解决效率问题；三是要学会控制和坚持。不断提升掌控能力，做好全程管控，开阔思路，拓宽视野。在业务营销方面懂得坚持，对客户定期走访，对项目定期跟踪，做到对外拓展有计划、见行动、见成效。公司上下要对标全面目标任务，加快发展速度，确保交出一份满意的答卷。