6月6日，陕西金资召开月度工作通报会。会议回顾总结了主要工作及业务开展情况，听取了10项重点任务推进情况汇报，安排部署下一阶段重点工作。公司高管，各部门、子公司及北京事业部负责人参加会议。

党委书记、董事长冷劲松对公司今年以来各项经营工作给予充分肯定，提出要正确认识面临的经济环境，坚持谋定而后动，进一步强化措施，扎实推进各项业务，为实现“双过半”和完成全年目标任务打好基础。针对下一阶段工作提出具体要求：一是要强化创新。用创新的思路和办法解决发展中的问题，加快推进优先股等重点项目，统筹完善业务体系和战略规划，探索建立标准化业务体系，推动公司实现高质量发展。二是要加大合作力度。以北京事业部成立为契机，积极谋划“走出去”战略，充分研究论证在湾区等地设立分支机构的可行性，搭建公司业务拓展、信息交流的平台。三是要进一步改进工作作风，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以更高的标准、更实的作风开展工作，用攻坚克难的意志和坚韧不拔的毅力推动完成重点难点任务。四是要廉洁干净从业。时刻保持警钟长鸣，提高廉洁从业意识,认真开展地方金融领域扫黑除恶专项整治、纪委派驻制改革等工作，完善内控制度体系，加强内部控制与管理，有效防范和杜绝各类经营风险。

监事长李忠民在总结讲话中指出：一要强化国内外经济形势研究。认真分析研判国内国际形势，关注金融领域热点问题，调整升级业务，把握机遇，加快发展。二要加强创新业务研究。认真梳理现有业务体系和规模，制定一系列业务指引，积极开展业务创新，利用北京事业部，打造公司的政策之家、同业之家，加强同业交流合作，促进政策汇集和业务创新。三要更有效地发挥信息系统作用。尝试推行微信文化、邮件文化，打通上下沟通机制，进一步提升公司“软实力”。四要加强投后管理。强化项目投后管理，提高投后业务考核比重，建立一整套投后管理制度体系。五要加强审计整改工作，运用好四种监督形式，确保各项业务健康稳定发展。六做好企业形象提升相关工作。利用博士后创新基地授牌、陕投保增资扩股等策划开展系列宣传活动。

党委副书记、总经理孔兵全面总结了今年以来各项经营情况，针对下一阶段经营工作提出三项要求。一是以落实推进“管理提升年”为抓手，以强化风险管理为重点，督导建立各项制度，积极适应市场机会与监管政策变化，进一步强化投后管理，严守合规经营底线。二是加大开放合作力度。加强与证监会、审计署、基金业协会、财政厅、省市区金融办等监管单位的常态化沟通联系，及时了解掌握各类政策。与西安高新管委会下属高新控股、高新金控等单位建立全面合作关系，针对性制定实施全面风险化解、项目建设规划，有效发挥公司作为综合性金融服务平台的作用。三是聚焦重点项目，全力攻坚克难。积极开展上市公司纾困业务，形成业务模式和特色。加快推进新一轮市场化债转股业务、陕投保增资扩股和评级，以及多渠道发债融资等工作。

公司高管分别通报了近期工作情况，各有关部门、子公司汇报了近期重点工作任务推进和完成情况。