为迅速落实集团党委2021年一季度经营形势分析会精神，4月16日，榆林金资召开2021年一季度经营形势分析会。总结一季度业务经营工作情况，分析研判当前面临形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党支部书记、董事长王全新主持会议并讲话，总经理陈威传达了陕西金资一季度经营形势分析会议精神，宣讲了《“决战6.30 确保双过半”活动实施方案》，并就各部门工作进行了点评，全体员工参加会议。

王全新在讲话中对公司一季度经营情况进行了全面的分析和总结，并站在全局和战略的高度，对公司下一步工作进行了安排部署，提出五点工作要求。一是公司全体员工要汲取一季度工作的教训，增强发展的紧迫感，齐心协力，加强协调配合，做到分工不分家，及时补台补位。二是公司高管要发挥“头雁效应”，亲力亲为，带头真抓实干，全力协助分管部门，切实提高项目的落地效率。三是运用“三项机制”，让有为者有位，无为者无位，对于公司的存量项目，鼓励“好人举手”。四是强化学习意识，把学习与业务相衔接，坚持实干加巧干，提升创新能力。五是强化督查考核，加大督查工作力度，强化考核结果运用，确保完成任务。

王全新强调，在集团党委的坚强领导下，2021年是榆林金资“十四五”开局之年，更是中国共产党建党100周年，公司全体要坚决贯彻落实陕西金资一季度经营形势分析会议精神，进一步统一思想，坚定信心，发扬“勤快严实精细廉”作风，紧紧围绕“双过半”目标任务，切实增强工作的责任感和紧迫感，勇于担当，迎难而上，迅速行动起来，高质量完成集团下达的各项任务目标。