4 月 6 日，金资基金公司召开专题工作动员部署会，通报公司人员调整情况，安排部署下一阶段重点工作。陕西金资党委副书记、总经理孔兵出席会议并讲话。基金公司全体员工参加会议。

会议通报了近期员工职级薪档岗位调整情况，传达了集团前台业务部门专业化分工的有关安排，要求全体员工深刻领会公司坚持“人才是第一资源”的理念，永葆“闯”的精神、“干”的 劲头、“实”的作风，统筹好团队工作分工，做好新老交替、业务“传帮带”等工作，不断提升团队凝聚力。会议要求，要坚持产融结合驱动，清晰构建业务图谱与实施路径，提高基金业务市场化、规范化、专业化管理水平，推动实现多维度高效协同，努力提升股权投资项目价值挖掘效益。

孔兵强调，基金公司在探索实践又好又快的发展路径过程 中，要深入贯彻新发展理念，紧扣“可持续”关键词，在业务拓展和布局上建立既能快速反应、冲锋陷阵，又能避开雷区暗礁的常态化机制和保障；要在顺应扩大直接融资规模趋势下，对照金融服务提出的新要求、价值投资的新理念，以做强做优“资产端”入手，形成“资产端”吸引带动“资金端”良性互动机制。因此， 要充分发挥 AMC 特殊资产收购处置业务模式基因，延伸形成综合 金融服务、投后管理、参与价值创造的特色，既苦炼“内功”， 又与行业一流高端产业研究智库机构交流合作，高起点提升投研 能力，在找准赛道，深度挖掘、筛选并锁定优质投资标的并为其提供支持的同时，将投研成果和能力引入到投后管理，参与价值创造之中，从而真正有效落实“投研+投行+投资”理念，实现基金公司高质量发展。