4月11日，陕西增信召开一季度经营工作会暨2022年第一期员工大讲堂。会议深入贯彻落实集团一季度经营形势分析会精神，全面总结开年以来各项工作情况，安排部署二季度重点任务。集团党委委员、副总经理宁军兴应邀出席会议。公司董事长崔坤主持会议并作总结发言，总经理黄福臣作一季度经营分析报告，公司全体员工参加。

在员工大讲堂环节，增信业务一部赵倩以“咸阳市政府融资平台整合升级工作经验交流”为题，系统介绍了公司参与咸阳平台整合的思路及成果，结合自身感受提出下一步做大做强平台公司，带动区域经济高质量发展的工作思路。北京业务部田源聚焦高收益债发展现状及天津市政府信用修复工作情况，针对天津区域市场提出个债筛选标准及投资建议。综合办公室张恒以“企业增资扩股操作实务及要点简析”为题，提炼总结企业增资扩股的操作程序和关键要点，并围绕股权结构对公司治理的影响进行了深入论证分析。

宁军兴指出，本期员工大讲堂内容丰富、质量较高，既有平台整合升级的经验分享和创新业务探索，也有涉及公司股权变化的分析研究，充分体现了公司坚持投研先行的发展思路。要坚持学以致用、学用相长，充分利用好这一平台，及时总结复盘公司发展的经验成果，持续增强公司发展动能。

宁军兴强调，公司一季度经营效益符合预期，各项重点工作有序推进，为全年工作开好局起好步奠定了坚实基础。要强化使命担当。坚持深耕省内债券市场，做到可为、应为、有为，切实发挥扩大陕西债券融资规模的使命担当。要聚焦重点难点。尽快破题区县平台债券增信、违约债券交易及处置等重点工作，在风险可控前提下，实现经营效益和发展品质的双提升。要抓好队伍建设。主动适应新形势、新变化、新要求，努力锻造“能力过硬、堪当重任、敢打硬仗”的高素质人才队伍。要坚持投研引领。紧密围绕主业主责开展投研工作，注重学以致用，切实将研究成果转化为推动业务发展的内在动力。要紧盯目标任务。坚持系统谋划，狠抓责任落实，全力冲刺二季度指标任务，奋力实现“时间任务双过半”目标。

崔坤在总结发言中指出，一季度公司紧密围绕全年考核目标，积极谋划发展思路，及时制定有效措施，压茬推进重点任务，在做强主业、公司治理、团队建设等方面取得一定工作成效。二季度时间紧迫，任务更加繁重。要聚焦短板补齐弱项，以十大重点难点工作为发力点，实现机制建设与业务落地相统一。要精益求精优化管理，切实做好股改、年度三会、精神文明创建等工作，以工匠精神提升治理水平。要苦练内功强化本领，提高专业能力，严守工作纪律，扎实推动各项工作落地生根，不断开创陕西增信高质量发展新篇章。

黄福臣全面总结公司一季度经营情况，强调要聚焦年度考核任务目标，加快推进已批项目落地，加大项目开发储备力度，夯实全面风险管理体系建设，不断提高风险防控能力。在做好业务推进的同时，统筹抓好资金财务、投研驱动、综合管理等各项工作，全面提升经营管理水平。

会议还强调部署了疫情防控工作，要求公司各部门要坚决杜绝麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，从严从实落实疫情防控措施，全力打赢疫情防控攻坚战。