陕西金资召开2020年三季度经营形势分析会

发布时间:2020-10-09      分享到:

10月7日,陕西金资召开2020年三季度经营形势分析会,回顾总结前三季度业务经营工作情况,安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长冷劲松讲话,监事长李忠民主持会议,党委副书记、总经理孔兵通报前三季度总体经营情况。公司高管,部门、子公司副总经理以上人员参加会议,榆林金资、北京事业部通过视频连线在分会场参会。

冷劲松指出,四季度是决战全年目标任务的关键时期,也是实现“十四五”良好开局的重要节点,各部门、子公司要认真学习贯彻落实全省当前重点工作和“十四五”规划编制工作会议精神,围绕公司“实干四季度、打好收官战,谋划十四五、奋力新发展”总体要求,全力抓好四季度各项工作,继续保持地方AMC行业领先地位。一是聚焦问题差距,确保完成全年目标任务。公司高管、各相关部门负责人要牢固树立“一盘棋”思想,做到分工不分家、主动补台补位,对标全年目标任务,认真分析工作中的差距和问题,研究制定具体措施,加快推进业务落地;二是聚焦信贷不良,持续提质扩面。做细、做精、做实、做大信贷不良资产业务,积极拓展不良资产二级市场收包受让,为全省不良贷款率的持续降低作出积极贡献;三是聚焦补齐短板,提升综合金融服务能力。有序推进信用增进公司相关业务资质申请,榆林金资增资扩股、更名及地方AMC业务资质申请,基金公司股权优化,香港子公司设立以及跨区域经营、批量个贷转让、单户对公转让等业务资质申请等工作;四是聚焦治理能力提升、让为者善为。要进一步推进新一届经营层规范化管理,加快推进各项制度落地落实。要统筹谋划,积极抓好2020年度考核、纪检监察派驻改革、巡视整改等工作。

冷劲松强调,要把高质量发展要求贯穿到“十四五”规划和开局之中。一是强化治理能力建设。积极协调外部咨询机构做好新金融工具准则转换、“十四五”规划及新版战略规划编制、职级薪酬体系优化等工作,切实提升公司治理能力;二是持续探索大不良体系。认真梳理大不良业务体系和业务结构,形成稳定的、可复制的标准化业务模式;三是拓展全国业务布局。建设以西安为本部,北京事业部、华南事业部、香港子公司为支撑,信用增进公司、榆林金资、基金公司为依托,立足陕西、布局全国、展望国际的业务布局规划;四是启动公司公开上市工作。对标上市公司要求,进一步完善公司治理,积极研究并及时关注有关政策,为公开上市做好充足准备。

李忠民指出,各相关工作负责人要切实提高站位,认真贯彻落实会议精神,正确认识平台培养和个人努力的关系,珍惜平台、把握机遇,以“同路人”的协作意识、“主人翁”的责任担当和“佼佼者”的奋发自觉,凝心聚力、只争朝夕推动公司实现高质量发展。

孔兵全面总结2020年前三季度公司总体经营情况,深入分析当前经济形势及机遇挑战,并对公司四季度经营重点工作进行了安排部署。

公司经营层高管通报了分管工作情况及下一阶段工作计划,风险合规部、资金财务部负责人汇报了前三季度风险管理、资金财务状况,信用增进公司、榆林金资、投行二部、资产二部负责人进行了表态发言。